La passion de gagner est notre moteur

En deux décennies, H&S Invest Holding s’est imposé comme l’un des plus grands groupes privés marocains, un acteur de référence structuré autour de ce que son président-directeur général, Moncef Belkhayat, appelle « l’économie de la vie ». Cette vision globale englobe l’alimentation, la santé, la logistique, les médias, le e-commerce, l’immobilier et le retail. Aujourd’hui, avec un chiffre d’affaires consolidé de 6,7 milliards de dirhams, 5 500 collaborateurs et une présence dans dix pays, le groupe illustre la réussite d’un modèle marocain fondé sur la croissance organique, l’innovation et une stratégie d’acquisition ambitieuse. Dans cet entretien, Moncef Belkhayat revient sur la dynamique du groupe, le développement de ses pôles industriels, médicaux et commerciaux, et les ambitions internationales qui dessinent la prochaine étape de l’aventure H&S.

 

Cette année, plusieurs filiales de H&S Invest Holding rejoignent le classement des 500 plus grandes entreprises marocaines aux côtés de Dislog Group. Comment interprétez-vous cette percée et qu’est-ce qu’elle révèle de la dynamique du groupe ?

Effectivement, plusieurs filiales de H&S Group intègrent cette année le classement des 500 grâce à une belle croissance organique et à notre dynamique d’acquisition. En vingt ans, nous sommes parvenus à structurer notre groupe autour de six métiers complémentaires, tous liés à l’économie de la vie, et qui créent des synergies fortes ainsi que de la valeur pour l’ensemble de nos activités. Nous couvrons aujourd’hui des secteurs variés : l’industrie et la distribution avec Dislog Group, qui opère dans l’alimentation, l’hygiène et les solutions de santé ; la logistique, du freight forwarding au transport et à l’entreposage, avec Buildings Logistics & Services ; les médias et le brand content avec WB Group ; la construction et l’immobilier avec Kaya Immobilier ; le e-commerce et les transactions financières avec Chari ; et enfin le retail, avec des enseignes comme Mr Bricolage, Venezia Ice, Franprix et Monoprix.

Sur les trois dernières années, nous avons mené une profonde transformation industrielle et réussi plusieurs opérations de croissance externe dans des secteurs stratégiques comme la logistique, les dispositifs médicaux et le retail. Résultat : H&S Group consolide cette année un chiffre d’affaires de 6,7 milliards de dirhams et compte 5.500 collaborateurs dans dix pays. Notre secret réside dans la qualité de notre management et dans la culture d’entreprise que nous avons su bâtir, une culture où la passion de gagner est véritablement notre moteur.

Vous venez de structurer un pôle Dislog Dispositifs Médicaux autour de Megaflex, Eramedic, Farmalac et Afrobiomedic. Quelle est votre ambition pour ce nouveau segment et comment comptez-vous vous positionner face aux acteurs déjà établis du secteur ?

Le build-up de Dislog Medical Device s’est construit en moins de six mois autour de l’intégration de cinq entreprises opérant dans le domaine des dispositifs médicaux, couvrant douze aires thérapeutiques différentes. Nous avons eu la chance d’être accompagnés par des actionnaires institutionnels de renom tels que Mediterranea Capital et CDG Growth, ainsi que par les actionnaires fondateurs des sociétés que je tiens à remercier pour leur confiance. Cette opération nous permet de constituer un acteur marocain intégré et ambitieux, capable de se hisser aux standards internationaux et de contribuer à renforcer la souveraineté sanitaire du Royaume.

Avec H&S Retail, vous avez multiplié les acquisitions et ouvertures récentes – Venezia Ice, Mr. Bricolage, Franprix et Monoprix. Quelle est la stratégie derrière cette diversification et quel rôle ce pôle est-il appelé à jouer dans l’équilibre global du groupe ?

Le pôle retail est en pleine construction et incarne l’une des plus belles dynamiques du groupe. Nous lancerons au deuxième trimestre 2026 nos premiers magasins Franprix et Monoprix à Casablanca, avec pour ambition de proposer une offre de proximité répondant à la logique du « one stop shop », où le client peut trouver tout ce dont il a besoin au même endroit. Nous avons conçu un concept de retail multi-métiers combinant restauration avec Venezia, bricolage avec Mr Bricolage, beauté avec BeautyForYou, et distribution urbaine avec Franprix et Monoprix. Ce pôle réalise déjà 500 millions de dirhams de chiffre d’affaires et vise à atteindre 10 milliards d’ici 2032, à travers un réseau de 500 magasins diversifiés répartis sur l’ensemble du territoire marocain. C’est une aventure qui conjugue croissance, innovation et proximité client.

Votre portefeuille couvre désormais la santé, la distribution, la logistique et les services. Quelle est la vision directrice qui relie ces activités et qui guide vos choix d’expansion ?

Depuis nos débuts, nous avons orienté notre développement vers les métiers de l’économie de la vie, à savoir l’alimentation, l’hygiène et les solutions de santé. Progressivement, nous avons élargi notre périmètre à des métiers connexes créant des passerelles et des synergies, comme la logistique, le transport ou encore le brand building. Cette approche intégrée nous permet aujourd’hui d’offrir à nos clients une proposition de valeur complète, avec une offre globale et cohérente répondant à leurs besoins sur toute la chaîne, de la production à la distribution. Notre ambition est claire : construire un groupe marocain multi-métiers, capable de rivaliser avec les plus grands acteurs régionaux tout en restant ancré dans les réalités locales.

Enfin, après cette forte croissance au Maroc, envisagez-vous une extension régionale ou internationale, et si oui, sur quels marchés pensez-vous concentrer vos efforts ?

Nous avons déjà amorcé notre expansion internationale avec la création de Dislog Europe, une entité qui regroupe nos filiales Chef Sam en Espagne, Taste en France et Food Pickers en Belgique. Basé à Barcelone, ce pôle européen réalise 120 millions d’euros de chiffre d’affaires, compte 160 collaborateurs et dessert 32 clients européens centraux ainsi que 12 000 détaillants indépendants. Notre objectif est de poursuivre cette trajectoire en Europe à travers de nouvelles acquisitions ciblées, dans les secteurs de l’alimentaire et des solutions de santé. Cette croissance internationale s’inscrit dans notre stratégie à long terme et constituera un pilier essentiel de notre equity story en vue des cinq introductions en Bourse que nous visons d’ici 2030 .