Oland Group
: près de 25 ans d’expertise au service d’une ambition industrielle marocaine

Depuis sa création en 2002, Oland Group a construit son développement autour d’une conviction : la maîtrise de la chaîne de valeur constitue l’un des leviers essentiels de la compétitivité industrielle. L’histoire du groupe débute dans le négoce de matières premières destinées à l’industrie agroalimentaire. Cette première activité lui permet d’acquérir une connaissance approfondie des marchés, des ingrédients, des exigences de qualité et des besoins des industriels. Au fil des années, cette expertise constitue le socle d’une évolution stratégique majeure: passer progressivement du négoce à la production et créer davantage de valeur localement.

 

Du négoce à l’industrie
En 2017, Oland Group accélère son virage industriel en engageant des investissements importants dans ses capacités de production. Le groupe dispose aujourd’hui de deux unités industrielles implantées dans la zone industrielle de Sidi Bernoussi, à Casablanca, et de seize lignes de production. Cette transformation traduit une volonté claire : développer au Maroc un outil industriel moderne capable de produire localement des produits répondant aux standards de qualité du secteur, tout en restant compétitif sur un marché particulièrement exigeant. Près de vingt-cinq ans après sa création, Oland Group est devenu un producteur national de référence. Le groupe se positionne notamment comme leader sur le segment des fromages en tranches et comme un acteur majeur des fromages fondus en triangle, des pâtes pressées et du beurre. Son portefeuille compte aujourd’hui une cinquantaine de références commercialisées notamment sous les marques VIVA, El Mejor Chef, Verde et Safcol.

L’investissement industriel comme moteur de croissance
La stratégie d’Oland Group repose sur des investissements continus dans l’outil de production, mais également dans la qualité, la recherche et développement et la maîtrise des procédés industriels. Le groupe s’appuie notamment sur un laboratoire de contrôle qualité de dernière génération et sur des équipes R&D qui travaillent en étroite collaboration avec les fonctions production et qualité. Cette organisation permet à l’entreprise de développer de nouvelles références et d’adapter son offre à l’évolution des attentes du marché. Le développement du fromage VIVA 3 Fromages, associant gouda, emmental et edam, illustre cette capacité à transformer une expertise industrielle en innovation produit. L’exigence en matière de qualité et de sécurité alimentaire accompagne cette montée en puissance industrielle. Oland Group dispose des certifications FSSC 22000, ISO 22000, GMP-HACCP et Halal, et son outil industriel bénéficie de l’agrément de
l’ONSSA.

Construire des marques marocaines fortes
L’intégration industrielle s’est accompagnée d’une autre ambition : développer des marques marocaines capables de s’inscrire durablement dans leur marché. Le lancement de VIVA en 2024 marque une nouvelle étape de cette stratégie. Avec une gamme comprenant notamment triangles, tranches, blocs, pâtes pressées, mozzarella et cream cheese, la marque traduit la volonté du groupe de proposer une offre fabriquée au Maroc, associant qualité, innovation et accessibilité. Au-delà du lancement d’une marque, VIVA représente ainsi l’aboutissement d’une évolution engagée depuis plus de deux décennies : partir de la connaissance des matières premières pour maîtriser progressivement une chaîne de valeur allant jusqu’au produit fini et au consommateur.

Produire au Maroc et créer de la valeur localement
Avec 650 collaborateurs, Oland Group inscrit aujourd’hui son développement dans un ancrage industriel marocain fort. Dans un environnement marqué par l’intensification de la concurrence, l’évolution des habitudes de consommation et les enjeux de souveraineté industrielle, le groupe entend poursuivre ses investissements et renforcer sa capacité d’innovation. Son ambition pour les prochaines années est de consolider ses positions sur le marché national, de poursuivre la montée en gamme de son portefeuille et de développer des marques marocaines fortes, tout en continuant à investir dans son outil industriel et dans les compétences de ses équipes. Après près de vingt-cinq ans d’évolution, la trajectoire d’Oland Group illustre ainsi le passage d’une activité de négoce de matières premières à un groupe industriel intégré, avec une même ligne directrice : maîtriser davantage la chaîne de valeur pour créer durablement de la valeur au Maroc.