DISLOG GROUP
DISLOG GROUP : L’ARCHITECTE DE LA CROISSANCE

A travers cette interview, Moncef Belkhayat, PDG de Dislog Group, un leader qui a su bâtir un portefeuille impressionnant de plus de 100 marques, nous dévoile comment son groupe continue de croître et d’investir dans des secteurs stratégiques. Avec une approche agile et une capacité exceptionnelle à identifier les tendances du marché́, Dislog Group se prépare prochainement à son introduction en Bourse. Le PDG partage sa vision audacieuse pour façonner l’avenir du groupe ainsi que ses stratégies pour soutenir la croissance et  transformer les défis en opportunités.

Quels ont été les principaux succès et défis rencontrés par Dislog au cours de l’exercice 2023, et comment ces éléments ont-ils influencé la performance globale du groupe ? 

L’exercice 2023 a été structurant pour Dislog Group. Nous avons procédé́ à l’acquisition de sept structures, ce qui nous a permis de consolider notre transformation vers un modelé industriel, en intégrant de nouvelles compétences telles que la recherche et développement (R&D) ainsi que le développement de marques. Aussi, de soutenir notre division santé par l’intégration du laboratoire Steripharma et de la société́ de dispositifs médicaux Somapharma, qui opère sur le continent africain. Et enfin d’étendre notre présence à l’international, notamment en France, grâce à l’acquisition de Taste Distribution.

En somme, Dislog Group s’est imposé comme un acteur industriel de premier plan dans la région méditerranéenne, se hissant parmi les dix meilleures entreprises pharma au Maroc.

Pouvez-vous nous parler des évènements clés qui ont marqué́ l’année 2024 pour Dislog ? 

Pour l’année 2024, nous poursuivons notre dynamique de consolidation de nos opérations industrielles. Nous avons acquis CMB Plastique, pour élargir notre offre de produits et améliorer notre efficacité́ de production. Parallèlement, nous visons à renforcer notre pôle santé avec la prise de contrôle de Megaflex, une démarche qui nous permet de diversifier notre offre dans le secteur médical. De plus, nous nous engageons dans une expansion régionale stratégique en procédant à l’acquisition de Chef Sam, ce qui nous permettra d’accroître notre présence sur de nouveaux marchés. Ainsi, en 2024, le groupe se positionne en tant que multinationale marocaine, opérant dans dix pays différents, marquant ainsi une étape significative dans notre développement international.

Que pouvez-vous nous dire concernant votre prochaine introduction en Bourse ? Et quelles opportunités cela ouvre-t-il en termes d’investissement et d’expansion ?

Nous sommes actuellement en train de renforcer nos fonds propres, avec un montant ciblé de 100 millions de dollars américains. Pour y parvenir, nous avons décidé d’ouvrir notre capital à des partenaires stratégiques et aux fonds d’investissements SPE/IFC et à Sanlam.

En ce qui concerne le calendrier de notre introduction en bourse (IPO), je ne peux pas fournir de date précise à ce stade. Cela dépendra des discussions que nous aurons avec l’Autorité Marocaine du Marché des Capitaux (AMMC). Par souci de transparence et de respect envers cette institution, c’est elle qui nous indiquera, en tant qu’autorité́des marchés, le moment où nous serons prêts pour l’IPO ou toute autre étape importante.

Quel est l’impact de l’organisation de vos ressources humaines sur la culture d’entreprise et la performance des équipes, et quelles initiatives avez-vous mises en place pour attirer et retenir les talents ? 

Nous avons une opportunité́ extraordinaire, car toutes les entreprises que nous intégrons au sein de Dislog Group sont dirigées par une équipe de management exceptionnelle. Nous avons veillé́ à conserver tous les dirigeants des sociétés acquises, que ce soit au Maroc ou à l’international, et la plupart d’entre eux possèdent une expérience significative au sein de multinationales.  L’un des défis majeurs sera d’implémenter notre culture d’entreprise au sein de ces entités. Cela est relativement simple pour les filiales acquises au Maroc ou dans le secteur des biens de consommation (FMCG). En revanche, cela devient plus complexe dans d’autres métiers ou sous d’autres géographies.

En 2024, nous nous positionnons en tant que multinationale marocaine, opérant dans dix pays différents, marquant ainsi une étape significative dans notre développement international

Nous sommes convaincus que nous réussirons cette intégration grâce à la nomination d’Ali Tazi en tant que Vice-Président Talent et Développement des Ressources Humaines au sein du groupe, qui compte désormais 3700 collaborateurs. Son expertise sera déterminante pour aligner les différentes équipes sur notre vision et nos valeurs communes.

Quelles sont vos prévisions pour l’année 2024 en termes de croissance et d’innovation, et quels objectifs stratégiques visez-vous pour continuer à renforcer la position de Dislog Group sur le marché́ ? 

Nos prévisions de croissance pour l’année 2024 sont particulièrement encourageantes, tant en ce qui concerne notre croissance organique que celle de nos acquisitions. Nous anticipons que notre chiffre d’affaires consolidé atteindra 3,6 milliards de dirhams à la fin de l’année, représentant une augmentation de 35 % par rapport à l’année précédente. De plus, nous prévoyons un EBITDA en hausse de 66 %. Il est important de souligner que Dislog Group se distingue en tant que leader dans la création de valeur ; en effet, cela fait maintenant 15 ans que nous enregistrons une croissance de l’EBITDA de 27 % chaque année.

Je tiens également à souhaiter la bienvenue à SPE, ainsi qu’à l’IFC dans notre tour de table.

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