AGIRH
Ce sont les compétences et l’engagement qui font la différence

De ses débuts sur la solution AGIRH en 2009 à son retour comme Directrice de Projets en 2021, Ikram Elasri retrace un parcours construit autour de l’expertise SIRH et du management. Elle témoigne des possibilités d’évolution offertes aux femmes chez AGIRH et de son engagement dans la transmission.

Pouvez-vous revenir sur les étapes de votre parcours professionnel ?
Mon histoire avec AGIRH a commencé avant mon arrivée dans l’entreprise. En 2009, j’ai commencé à travailler sur la solution en tant que consultante technico-fonctionnelle, à travers un partenaire d’AGIRH. J’ai passé près de sept ans sur des projets AGIRH, ce qui m’a permis de développer une expertise dans le domaine du SIRH et dans l’accompagnement des clients. En 2017, j’ai rejoint directement AGIRH, filiale de Tenor Groupe, en tant que consultante séniore. J’intervenais sur l’audit et l’optimisation des processus, le paramétrage, les spécifications fonctionnelles, la formation et l’accompagnement des utilisateurs. J’ai évolué vers la coordination des équipes et la relation avec les clients. En 2018, j’ai rejoint SOMAPORT en tant que Chef de projets SI. Membre du comité de direction, j’étais responsable du pilotage de projets SI stratégiques, en collaboration avec les directions métiers et les prestataires externes. Cette expérience m’a beaucoup apporté en termes de management, de gouvernance SI et de pilotage stratégique. Depuis 2021, je suis revenue chez AGIRH en tant que Directrice de Projets. J’accompagne le pilotage de projets SIRH, On-Premise et Cloud, avec une dimension opérationnelle, managériale et client.

Quelle place AGIRH accorde-t-elle aux femmes dans les fonctions de responsabilité ?
On m’a donné la possibilité d’évoluer en fonction de mes compétences et de mon implication. Je n’ai jamais vraiment eu le sentiment que le fait d’être une femme constituait un frein à mon évolution. J’ai pu accéder à des fonctions de management, prendre en charge des projets importants et avoir une vraie responsabilité vis-à-vis des équipes et des clients. Avec mon rôle de manager, je considère que j’ai aussi une responsabilité dans la transmission. J’essaie d’accompagner les membres de mon équipe, de leur donner confiance, de les faire monter en compétences et de leur permettre, à leur tour, de prendre des responsabilités. Si je parle de mon expérience personnelle, AGIRH m’a donné l’opportunité de construire mon parcours : pas de différence de genre dans notre entreprise, ce sont les compétences et l’engagement qui font la différence.

Comment décririez-vous la culture d’AGIRH et sa singularité ?
Ce qui caractérise le plus AGIRH, c’est l’expertise, la proximité et l’esprit d’équipe. Les besoins et les problématiques RH changent d’une entreprise à une autre. Il ne suffit pas de connaître la solution, il faut développer l’écoute active pour apporter des réponses adaptées. Nous restons aux côtés de nos clients depuis le cadrage jusqu’au déploiement, la formation et l’accompagnement après le démarrage. Les projets sont souvent exigeants, parfois complexes : c’est le collectif qui permet de les mener à bien.
Ce qui me motive toujours, c’est de continuer à apprendre, à transmettre mon expérience et à contribuer au développement de l’entreprise. C’est finalement ce lien dans la durée qui, pour moi, fait une partie de la singularité d’AGIRH.